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当前战略计划：2020-2026年
策略规划督导委员会诚邀您参阅 蒙大拿州西部的2020-2026年战略计划
战略计划计分卡
战略计划记分卡提供了一种跟踪和问责每个与整个战略计划的目标相关的进度指标的方法。 记分卡信息每年在7月到8月之间更新。
其他校园计划
校园总体规划：
Focused on identity, community, architecture and enhancement to the campus, the facilities master plan forms a foundation for the campus’s development team.
SEM计划:
战略招生管理注重学生的整体体验，使用数据与大学的战略计划保持一致，以实现招生目标。
学术路线图:
该计划描述了每个司的目的和部门实现本司目的和实现战略计划目标的方法。
体育运动计划:
致力于冠军文化，体育部将在追求卓越的努力工作灌输赞赏。
它的计划:
该计划的目的是通过考虑基础设施、长期使用和支持，鼓励全校范围内适当使用技术。
即将到来的战略计划
随着蒙大拿州西部大学目前的战略计划在2026年接近尾声，加上我们即将进行的为期7年的NWCCU认证访问，这是为UMW下一个战略计划奠定基础的时机。 尽早开始规划和开发过程对于确保整个校园的周到参与至关重要。 大学社区的每个人都被邀请积极参与。战略倡议学院院长Estee Aiken博士和生物学助理教授Bradley Wood博士将担任指导委员会的联合主席，指导我们完成这项工作。
我们的目标是创建一个全面而灵活的战略计划，使蒙大拿州西部能够适应不断变化的人口结构，不断发展的学生需求和新兴的劳动力需求，这些需求影响着当今高等教育的格局。
这项工作还将涉及对蒙大拿州西部大学目前的使命和愿景的彻底审查，这反映了我们通过提供我们所能提供的最好的教育体验来为UMW毕业生的未来做好准备的愿望。
2024-2026战略规划过程
我们最初的重点是评估将指导战略计划发展的三个基本支柱：高等教育、劳动力发展和大学体验。
第一支柱：高等教育
支柱二：劳动力发展
支柱3：大学经历
时间轴
| Spring-Fall 2024 | 2025年春季 | 2025年秋季 | 2026年春季 | 2026年秋季 |
| 听取会议和工作组会议 | 成立策略计划督导委员会 | 根据团队和个人的意见撰写战略计划 | 《策略计划》定稿已公布，以供反馈 | 实施新的策略计划 |
工作小组
为了促进对这些支柱对蒙大拿州西部的意义的全面讨论，将成立四个工作组：
学术工作小组：
教师代表
业务工作组：
职员及行政代表
学生工作小组：
学生代表
社区工作小组：
社区及劳工代表
反馈
您的反馈对我们很重要：
